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山东华宇热电厂运营转型工作的小故事

【铝道】近日，山东华宇热应停机检查;操作中如产生故障不能运转香肠机需检验时时电厂公示了一项专项奖励成果：发电运行一班孙瑜的 汽轮机废油回收再生应用 成果获得热电厂基层创新成果二等奖，奖励1000元。孙瑜是热电厂有名的 老实人 ，甚至有点木讷。他的创新成果获奖，笔者感到疑惑，带着好奇前去采访。

来到汽轮机厂房的冷渣水泵旁，看到孙瑜正在仔细察看凹凸不平、被阀蕊撞击得斑斑点点的冷渣水泵锥形逆止阀： 孙师傅，在琢磨什么呢？ 我在想是什么原大冶因造成锥形阀表面产生这么多的麻点，并获得了突破性进展我正琢磨一项创新呢！ 孙瑜道。

你的汽轮机废油回收再生应用成果获得厂部二等奖，已经公示了！

是吗？这项成果花了不少功夫，光问题树和鱼骨图就画了好几张纸，从开始有创意到 出世 大概用了一个多月的时间呢。 自动灌装机孙瑜语气淡定地说。

你给我讲讲创新的经验吧，作为一线员工如何才能提高创新能力。 笔者问孙瑜。

其实也没啥，这还得归功于运营转型啊，问题树能把存在的问题全部列出来，树枝越多，问题就越多；鱼骨图能深入分析问更舒适耐用题的根本原因，鱼刺越多万能险定价利率放开标志着理财类寿险产品费改进程的启动，就分析的越全面，刺把鱼充实了，也差不多就成了。我觉得，提高员工的创新能力主要有四个方面，而且一个不能少。 孙瑜娓娓道来。

靠前，绘好问题树。要引导员工创新从小创意、小革新开始。具体说，要培养一双发现问题的慧眼，根据现场生产难题确定改进的思路。生产实践中遇到的较实际、较迫切的问题，就是我们创新攻关的目标，把这些问题一一画到树枝上，要克服眼高手低和无所作为的思想，脚踏实地从制约班组管理的节点入手，从小事做起。

第二，画好鱼骨图。以前我想搞个创新，没有鱼骨图，问题考虑不全面，好的想法就是做不出来、干着急。虽然我的基础差点，但我通过鱼水泥机械骨图深入分析问题的根本原因，多学多看，对冷渣水泵的工作原理也算了如指掌，创新就容易得多了。

第三，用好矩形阵。矩形阵可以对问题改善举措制定出详细的较优先举措，改善措施的难易度，价值影响的高低度等，对问题进行深入分解，得出改善点的较大改善范围和极限，对改善后的特征值和稳定性，都一目了然。有了这样的新工具，我感到搞创新越来越有劲了。

第四，好的激励机制，让员工有创新积极性。要建立员工创新激励机制，从精神、物质等方面对创新有一定贡献的班组员工给予奖励，鼓励员工创新。我们厂规定，员工获得厂级以上创新成果就可破格晋升为工人技师，而且成果奖励幅度很大，是创新让我名利双收，也给了我莫大的创新动力。 针对上面的这个锥阀的问题，我已有了创新思路，准备把锥阀改造成平板阀，试验已经取得了初步成功

看得出，孙瑜越来越自信了。

山东华宇热电厂运行班组员工的创新实践证明，运营转型从较初的陌生，到现在的人尽皆知，从疑惑到欣喜，是每一位参与其中的职工的共同感受。运用新工具让员工们不由自主地想创新的事儿，干创新的活儿，在干中学、学中干，全面推动企业向精细化、高效率转变的有效载体。

作者:苏文龙9381次浏览