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国外企业如何实行知识产权管理

国外企业如何实行知识产权管理 2011： 知识产权涉及任何一个企业，它要求每一个企业在此领域必须承担义务并享有应有的权力。从长远看，企业要生存发展，要想在更大程度上参与国际间的竞争，也必须更多地依靠和运用知识产权来激励和保护自己，提高掌握和运用知识产权保护自身的能力和水平。随着全球化和新经济的发展，企业选择自身的知识产权管理战略已经与其整体实力紧密相关。下面，我们先以美国IBM公司和日本三菱公司为例，推导其知识产权管理的经验引为借鉴。 一、IBM公司的知识产权管理 IBM相当重视研究开发，每判断，认为某公司有侵犯三菱公司专利权的可能性时，即派工厂人员前往鉴定。若鉴定结果认定为确有侵权，即向专利部报告，由专利部派员到该公司协调，直至该公司支付权利金为止。专利权侵权固然可以上法院提起诉讼，但三菱公司的一贯方式(约占98%)是以协调侵权者，让其支付相当于权利金的赔偿额的方式来解决，如果真的协调不成才走上法院。专利部负担处理知识产权诉讼案件的责任，有时也聘请事务所的专业律师来处理。 对商标权的侵权，三菱公司则采取“严格诉讼”的策略，一旦发现侵权，立刻提出警告并展开诉讼行动。三菱认为商标代表企业的生命与荣誉，绝对不容侵犯! (5)知识产权教育和训练 a．三菱公司对所有的新进人员都要集中训练，施以半天至一天的法律和知识产权课程教育。待分配至各工厂后，又要接受各工厂有关的法律训练。工作两三年后，则要接受专利方面的训练，尤其是学习撰写专利说明书。 b．三菱的“知识产权总部”也在知识产权观念教育中扮演重要的角色，他们隔月发行公司内部知识产权刊物(IPR News)。 c．一年举办一次知识产权周活动，知识产权总队同重要于部巡回公司各单位，去讲授并沟通有关的知识产权问题。 d．经常举行研究开发成果的权利化活动，加强知识产权人员和研究开发技术人员之间的沟通，使有希望成为权利的智慧财产早日获得权利。 三、企业高度重视知识产权的保护及管理 从以上IBM公司和日本三菱的事例不难推出，外国企业对于知识产权的管理都非常重视，将它视为企业“生命线”的一条分支，并制定相应的发展战略。20世纪末，美国IBM公司以其申请专利数量的绝对优势击败日本东芝公司；再看美国7000多家高科技公司中，20%是世界顶级的，年产值2000多亿美元，这背后是硅谷的高科技公司的良好的知识产权意识和保护机制，保持了专利申请量的飙升势头等等。类似例证不胜枚举，那么从这些例证，我们可以推导出国外企业在知识产权的保护以及管理战略中的一些特征。 (一)国外企业知识产权管理战略的一个重要特征是，将专利申请与国际投资活动有效地结合起来，在确保专利权后，才进行对外直接投资活动。 (二)国外企业普遍高度重视专利申请战略的研究，并且拟定了详细的策略，在保护自己的同时，也给其竞争对手设立了种种的屏障。他们往往高度重视基本性专利的申请，专利有基本性和外围性专利之分。其保护范围，市场价值均有很大差异。 (三)国外企业普遍十分讲究专利权的运用技巧，采取了灵活多样的做法，使其专利权益得到了应有的体现。如：IBM公司对自己所有专利权的授权，始终坚持以同一条件公开给予任何人。IBM公司认为，若由电脑界某公司独占其专利，将会影响行业全体的繁荣。自50年代开始，IBM公司在公开专利授权的同时，也进行和其他公司间的相互授权。结果，今日全球许多企业、政府机关及其他团队等都和IBM缔结了授权契约，且多数属于相互授权的类型。又如，日本三菱公司和国内外企业交互授权的特形也很多，且专利的交互授权已经成为三菱公司对付他人指控三菱公司侵权时的利器。当三菱公司被其他公司警告专利侵权时，三菱公司经调查若认为自己确有侵害行为，即以自己所拥有的专利为谈判筹码，与对方谈交互授权。如此办理，可减少或免除赔偿额并消除专利侵害诉讼。(end)

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