商业与设计的碰撞拔动开关

商业与设计的碰撞

商业与设计的碰撞 2011： 克里斯·班格尔(宝马首席设计师)班格尔1992年加入宝马公司，为他们主力改头换面，推出革新的产品。这项革新运动从让人一看就忘情吹出口哨的Z4开篷车，一直延伸到他们的7、6、5、3、1系列。 的设计属于未来而不是这个时代！设计可以改变人类生活，为生命带来正面效应。国际设计界遇到了一个瓶颈，停滞不前。人们过分强调设计是精英主义及贫富悬殊的象征，而不再思考设计怎么能改变世界，变得更美好。现代设计已不再挑战人类，而让他们变得自满和愚蠢。我希望做到的不是“一辆汽车外在应该怎样”，而是怎么让一个国家把设计编入他们的社会纤维里，带来正面的文化及生活效应。 品牌形象越成功、越鲜明，人们对“什么才应该是宝马”的观念就越斩钉截铁。偏激的“粉丝”更不允许设计师破格，只要他们在一个小箱子里填充。车主对设计的定义不求突破，渐渐他们便被困在框框里，期待一成不变的产品，这只会让产品走入死胡同。我对填补他们的小框框不感兴趣，我的工作是要灵活变通，使我设计的车更有动感，让人第一眼就振奋。想想：如果能够解决我们问题的就在这框框外，你为什么还坚持要困在箱子内呢？ 现在汽车要安全、保险、高性能，设计一辆车是极其复杂的过程，从设计到生产至少要6年。汽车设计已经变得高度制度化了。只要不是这个体制的人闯进来设计车都要被人视为半吊子。制度化也无形中扼杀了上一代汽车设计的那种旺盛的冲击力及创意。汽车界必须改变制造文化，把汽车设计拉回介于Want与Art的境界，我们不要牺牲种种安全、保险、高性能的科技，同时也要满足车主在情感上的需求。设计就是提高车主这方面需求的重要元素。陈效正(华硕公司设计师)英国得蒙特福德大学文学硕士，主修工业设计。代表作：华硕兰博基尼笔记本。在英国留学的经历让我学到了西方文化中对设计追根究底的优点。设计其实是为了增强对生活的体验，因此要注重生活的细节，让产品与使用者实现共鸣。毫无疑问，设计中最重要的元素是用户体验。以前是符号消费时代，而现在则是体验消费时代。细节处才最能打动人心。一个好的设计思维应该是开放性的思维，设计师不要凭借自己的喜好来设计，更多的是关注用户使用时的感受。以华硕的兰博基尼笔记本为例，手腕放置区可能刚开始时温度有些冰冷，但过一段时间后就会和用户手的温度一样。再比如设计外壳表面时，考虑到很多人的电脑包里不仅仅装一个电脑，还可能装其他的东西，因此表面的硬度一定要能耐摩擦。这些都是细节，但这些细节才是用户最关注的。外观只是一个表现形式。和兰博基尼的合作应该是一个Crossover的合作，这种合作现在很多企业都在做，我认为关键点是要了解两个企业共同的本质，找到结合点。否则用户会感觉你只是贴了一个其他企业的LOGO在产品上而已，没有真正体现出企业的精神。比如兰博基尼笔记本，在兰博基尼的车种和兰博基尼公司的历史背景之间，我们最终选择了以后者为主要参考因素。此外，一款产品除了看上去很“惊艳”之外，还要能付诸生产，这才是工业设计最主要的目的。有一些企业选择模仿的方式，这并不是不可以，在设计初期，可以模仿，但是最终一定要打破原有模仿，进行重组，才能真正设计出好的产品。王亮(明基设计师)自从2002年加入明基以来，王亮的设计才华便在这个团队中一览无余。从2004年到2006年，他设计的多款BenQ MP3播放器在德国iF设计大奖、德国红点设计大奖等国际奖项中勇夺桂冠。 位于台北的明基设计中心和明基公司董事会分别位于公司的13层和14层(是大楼最高的两层)。公司其他部门的人未经许可是不能随意进入13层设计中心的。这仅仅是明基支持设计的一个最外在的表象，实际上，对于明基来讲，“设计”在公司里已经上升到战略的高度，作为核心竞争力被对待。明基的设计是以客户为导向进行的，设计师的责任是搭建起产品和消费者之间的沟通，把价值从产品中体现出来，让产品为消费者带来不同的感受和体验。比如一个MP3，它不仅仅是一个简单的播放器，更重要的是要带来音乐的享受和音乐的快乐。这也是产品设计最重要的原则——人本的需求。设计的时代已经来临，这是一个热爱设计的社会，有些人很敏锐地感知到市场的趋势，疯狂的想法和创新的方案正在逐渐组合。但我们同样也要意识到，工业设计是一种解决方案，而不是纯粹的艺术。它应当能够实现批量生产，能够获得利益，设计应当围绕生活来思考，而不是为了造型而做的。明基产品的核心理念就是“对生活的幸福感”。而明基要带给消费者的感觉是：享受快乐的科技。我们强调的是东体西行，将东方的意境和西方的美学结合起来。融合理性和感性，人文和科技。现在很多企业在模仿领先的公司，实际上，尽管很多东西都是从临摹开始起步，但当达到一定阶段是不是还要继续临摹呢？这时就需要企业面临选择了。如果你想做百年老店，做到基业长青，那么就一定不能无限制地模仿下去。菲尔·琼斯(漫步者首席音响设计师)菲尔·琼斯不仅是电子扩音设备专家，早在1987年就设计出被誉为“横扫一切的监听书架音箱”，他更是一名热情洋溢的音乐家，最热爱演奏的乐器是贝斯，自言从“13岁开始对它一见钟情，35年来矢志不渝”。成功的产品不会是一帆风顺的，你有良好的条件，别人也有。如何在条件不成熟的时候创造奇迹，是设计师最大的乐趣。我们可能要挑选几百种不同材质，选择几十种加工工艺，而最终只是为了实现一个小小的创意。吃到橙子的人，不会了解种树的过程，我愿意享受种树的乐趣。提到设计理念，我要想想我为什么而活？从我儿时开始，音乐已经溶入了我的生命，我为什么要设计音箱？因为我要找到能感动自己的声音。这是一种幸福，我很满意现在的生活，因为我可以自由选择，我可以创造新的生活，如果，我设计的产品同样带给了别人对音乐的感动，我会觉得更幸福。音乐是有生命的，音箱同样。这就是我的设计理念。音箱不是冷冰冰的摆设，他是你的朋友，你的伙伴。对多媒体音箱而言，单纯追求某一方面都是不明智的。因为我们生产的不是发烧产品，我们的产品要让所有喜好音乐的人都消费得起，因此，我们的产品追求一种平衡。一个企业的核心竞争力只可能有一个，但是竞争优势可以有很多。我作为设计人员，不敢说公司已经把设计作为了企业的核心竞争力，毕竟这是老板们的工作，但是，在漫步者，我们确实将设计、创意放在了越来越重要的位置上。今天的中国，也越来越重视知识产权，因此，我们具有了更良性的竞争空间，有了更利于激发设计师灵感的环境，不久的将来，可能你会发现漫步者成为了一家出售灵感的公司。(end)

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